کارکنان از راه دور که می توانند از راه دور باشند می توانند یک پیاده روی باشند: در اینجا نحوه | منابع

Onboarding هرگز cakewalk نبوده است. با کار از راه دور به عنوان یک ترتیب شرکت ، چالش ها فقط سخت تر می شوند.

فاکتورهای زیادی وجود دارد که نیاز به توجه فوری هنگام ورود کارمندان جدید دارد. ایجاد احساس خوشامدگویی و کمک به آنها در انجام کارهایی که از مهمترین آنها هستند.

استفاده از کارکنان از راه دور به سرعت می تواند به یک فرآیند طاقت فرسا تبدیل شود. از این گذشته ، فقط کارهای اداری نیست. کارمندان جدید شما ملزم به برقراری ارتباط با هم تیمی های خود و سایر شخصیت های مهم محل کار شما هستند ، آنها برای مرتب سازی مستندات خود به صورت آنلاین و کسب اطلاعات در مورد نقش آنها و همچنین سازمان در طول چند روز مورد نیاز هستند.

بهتر است مدیران از قبل لیست چک خود را آماده کنند. به این ترتیب ، آنها می توانند مقداری در وقت صرفه جویی کرده و از سازماندهی همه چیز اطمینان حاصل کنند.

در اینجا چند نشانگر آورده شده است که باید آنها را بخاطر بسپارید تا بارگذاری آسان تر برای شما و کارگرانتان آسان شود.

LMS را تصویب کنید

بسیاری تصور می کنند که سرمایه گذاری در سیستم مدیریت یادگیری کاری گران است. با این حال ، آنچه بسیاری از آن غافل می شوند این واقعیت است که شاید ابزاری مقرون به صرفه برای سرمایه گذاری باشد.

سیستم مدیریت یادگیری یا LMS یک بستر آنلاین مبتنی بر ابر است که به مدیران امکان ایجاد و استقرار جلسات آموزشی را می دهد.

این ابزارها همچنین به مدیران این امکان را می دهند تا عملکرد کارکنان خود را ردیابی کنند. وقتی آنها می توانند نحوه عملکرد کارمندان خود را پیگیری کنند ، ارائه بازخورد و انجام تغییرات در عمل ، در صورت وجود ، برای آنها آسان تر می شود.

همچنین بسیاری از ویژگی های دیگر وجود دارد که LMS را به ابزاری عالی برای استقرار آموزش پردازنده به کارمندان تبدیل می کند. از Inquisiq برای مثال استفاده کنید. برخی از برجسته ها ویژگی های تحقیق شامل تابلوهای امتیازات ، امتیازات ، سیستم های صدور گواهینامه ، نماهای شخصی سازی شده و سیستم های درجه بندی ، که آن را برای بسیاری از افراد به ابزاری بسته بندی شده تبدیل می کند.

تمام آنچه شما نیاز دارید لیست ویژگی های مورد نیاز شما برای آسان کردن کاوش و انتخاب LMS است.

نقاط عطف مشخصی را تعیین کنید و برنامه ریزی کنید

تعیین نقاط عطف ، اهداف و اهداف مشخص برای هر جنبه ای از جمله آموزش عملی عالی است. وقتی بدانید که می خواهید به کجا برسید ، یک جهت مشخص و در نتیجه یک برنامه مشخص خواهید داشت.

شما می توانید برای ایجاد یک برنامه ریزی دقیق و دقیق برای کارمندان جدید خود در نظر بگیرید. شما می توانید از این ساختار به عنوان KPI برای سنجش نحوه عملکرد کارمندان خود استفاده کنید.

می توانید برای چند کار جدول زمانی تعیین کنید. این کار باعث می شود که کارمندان جدید حتی در شرایطی که در سازمان شما کار می کنند کارایی خود را حفظ کنند.

کارمندان پردازنده به صورت گروهی

پردازنده به خودی خود کاری بسیار زمانبر است. حال ، تصور کنید که هر وقت کارمند جدیدی استخدام می کنید از آن عبور کنید.

از این رو ، می توانید به طور کلی جلسات آموزشی روی بورد را برای گروه در نظر بگیرید. استرس برای مدیران و کارمندان کمتر خواهد بود. این به این دلیل است که وقتی کارمندان در مورد سایر استخدام های جدیدشان اطلاعاتی کسب می کنند ، تمایل دارند با آنها ارتباط برقرار کنند و این باعث می شود احساس ترس و وحشت کمتری داشته باشند زیرا تمام نگاه ها فقط متوجه آنها نیست.

این به ویژه برای کارکنانی که از راه دور سوار می شوند مفید است. آنها فرصتی برای ملاقات حضوری با هم تیمی ها نخواهند داشت. وقتی آنها در اولین روز کار با کسی ارتباط برقرار می کنند ، احتمال منزوی شدن آنها کاهش می یابد.

اگر گروهی از کارمندان در کار نیستید ، می توانید دعوت از کارمندانی که اخیراً به آنها پیوسته اند را به عنوان بخشی از جلسات در نظر بگیرید.

نتیجه

بارگیری معمولاً برای کارمندان و کارفرمایان یک روش طاقت فرسا تلقی می شود. با استفاده از ابزارهای دیجیتال فراوان در بازار و شیوه های مختلفی که هم اکنون شرکت ها از آنها استفاده می کنند ، مطمئناً پردازنده بدون دردسر کمتر شده است.